Market-based divisional structure atau struktur divisi berbasis pasar
Struktur organisasi divisi berbasis pasar adalah divisi organisasi didasarkan pada perkembangan pasar, industri, atau jenis pelanggan. Struktur berbasis pasar sangat ideal untuk organisasi atau perusahaan yang memiliki produk atau layanan dengan target pasar tertentu.
Struktur organisasi divisi berbasis pasar ini akan sangat efektif jika organisasi memiliki pengetahuan lanjutan tentang segmen tersebut. Struktur organisasi ini juga membuat bisnis selalu menyadari perubahan permintaan di antara segmen audiens yang berbeda.
Kekurangan dari struktur organisasi divisi berbasis pasar dapat menyebabkan terjadinya sistem yang tidak kompatibel. Tiap divisi kurang bisa mengembangkan kreativitas dan justru saling menduplikasi.
Sementara itu, kelebihan dari struktur organisasi divisi berbasis pasar dapat berfokus pada segmen pasar tertentu. Sistem ini memberikan otonomi kepada setiap divisi.
Masing-masing divisi bekerja secara terpisah sehingga memungkinkan karyawan untuk bekerja secara mandiri dan fokus pada kebutuhan industri khusus mereka.
Struktur Organisasi Fungsional
Deskripsi: Struktur fungsional membagi organisasi berdasarkan fungsi-fungsi bisnis seperti pemasaran, keuangan, dan produksi.
Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya
Penjelasan: Struktur organisasi yang efektif membantu dalam pengelolaan sumber daya manusia, finansial, dan material dengan cara yang optimal. Ini memastikan bahwa sumber daya dialokasikan dan digunakan dengan efisien.
Contoh: Struktur berbasis proses memungkinkan perusahaan untuk mengelola dan mengoptimalkan sumber daya yang diperlukan untuk setiap proses bisnis utama.
Struktur organisasi perusahaan PT Multi Prestasi
Contoh struktur organisasi perusahaan selanjutnya adalah PT Multi Prestasi. PT Multi Prestasi merupakan perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan dan pengelolaan sumber daya manusia, seperti security dan tenaga non-security.
PT Multi Prestasi dipimpin oleh Direktur atau Pimpinan yang dibagi menjadi beberapa bagian di bawahnya. Mulai dari Sekretaris, BIN PAM, Chief Security, Manager HRD, Branch Manager, Manager Operational, dan Manager Accounting & Finance.
Baca Juga: Cara Membuat Struktur Organisasi di Microsoft Excel Otomatis
Teknologi yang Digunakan
Penjelasan: Teknologi yang digunakan perusahaan juga mempengaruhi struktur organisasi. Sistem dan alat yang digunakan dalam operasi memerlukan struktur yang mendukung integrasi dan penggunaan teknologi tersebut.
Contoh: Perusahaan yang mengandalkan sistem ERP atau CRM mungkin menggunakan struktur berbasis sistem, di mana tim yang khusus menangani teknologi tersebut terpisah dari tim operasional lainnya.
Meningkatkan Koordinasi dan Kerja Sama
Penjelasan: Struktur organisasi yang baik meningkatkan koordinasi dan kerja sama antar berbagai bagian perusahaan. Dengan adanya struktur yang jelas, setiap departemen atau tim dapat bekerja sama secara lebih efektif untuk mencapai tujuan bersama.
Contoh: Struktur tim memungkinkan anggota tim untuk bekerja sama dalam proyek tertentu, memfasilitasi kolaborasi dan integrasi ide dari berbagai disiplin ilmu.
Rancang Alur Kerja dan Proses
Penjelasan: Mengembangkan alur kerja yang jelas untuk setiap fungsi dan proses bisnis penting untuk memastikan efisiensi. Ini mencakup pembuatan prosedur standar dan penetapan tanggung jawab untuk setiap tahap proses.
Contoh: Untuk proses penjualan, rancang alur kerja dari prospek hingga penutupan transaksi, termasuk tanggung jawab untuk setiap tahap oleh tim penjualan.
Flat structure atau struktur organisasi datar
Foto: lucidchart.com/pages/templates/flat-org-chart-example
Struktur datar adalah struktur organisasi yang terdesentralisasi di mana hampir semua karyawan memiliki kekuasaan yang sama. Posisi eksekutif mungkin hanya memiliki otoritas sedikit daripada karyawan, seperti yang terlihat dalam template struktur datar ini.
Struktur organisasi ini umum di perusahaan rintisan yang mengambil pendekatan modern untuk bekerja atau belum memiliki cukup karyawan untuk dibagi menjadi beberapa departemen.
Kekurangan dari struktur organisasi datar di antaranya karyawan kurang mendapat pengawasan dan memungkinkan adanya kebingungan terkait prosedur pelaporan. Selain itu, karyawan kurang bisa mengembangkan kemampuannya.
Sementara berikut beberapa keuntungan dari struktur datar, yakni:
Tujuan Membuat Struktur Organisasi Perusahaan Kecil
Berikut adalah tujuan utama dalam membuat struktur organisasi untuk perusahaan kecil, beserta penjelasannya. Struktur organisasi yang baik memainkan peran penting dalam mencapai berbagai tujuan manajerial dan operasional.
